Un artículo de opinión reivindica la concejalía de Comercio como clave para evitar la fuga de renta en municipios ricos como Pozuelo, donde el dinero se escapa cada mañana hacia Madrid.
Un euro gastado en una tienda de Pozuelo de Alarcón puede pagar el sueldo de un empleado local, el alquiler de un comercio del municipio, los impuestos que revierten en servicios públicos y, además, convertirse en otra compra dentro del propio pueblo. Es lo que los economistas llaman efecto multiplicador local, un concepto que apenas se escucha en los plenos municipales pero que, según un análisis difundido esta semana, debería ser la obsesión de cualquier alcalde.
El texto, que ha circulado entre círculos empresariales y políticos de la zona oeste de Madrid, sostiene que municipios como Pozuelo, Boadilla del Monte o Majadahonda presumen de ser los más ricos de España, pero esa riqueza no la ha creado el Ayuntamiento sino la suerte urbanística de décadas pasadas. El verdadero reto, apunta, es conseguir que el dinero circule dentro del término municipal y no salga disparado cada mañana hacia la capital.
La paradoja de la concejalía de Comercio
Según el análisis, la Concejalía de Comercio Local suele ser la hermana pobre del organigrama municipal, con presupuestos ajustados y escasa capacidad de actuación. Mientras los alcaldes inauguran hospitales, parques y polideportivos, el comercio de proximidad languidece por falta de una estrategia coordinada que implique a urbanismo, movilidad, aparcamientos, hostelería, cultura, limpieza y seguridad.
“Un escaparate iluminado hace más por una calle que veinte discursos institucionales”, se lee en el texto. La clave, según la fuente, no es solo retener el dinero que ya está en el municipio, sino atraer consumidores de fuera: que alguien decida venir desde Madrid, Majadahonda, Las Rozas o Boadilla para comprar, comer o pasear, dejando riqueza nueva, empleo y vida en las calles.
La fuga de renta, un problema silencioso
El efecto multiplicador local se rompe cuando los vecinos de Pozuelo hacen sus compras fuera del municipio. “Esa riqueza no la ha creado el Ayuntamiento. Ha tenido la suerte —o el acierto urbanístico de hace décadas— de atraerla”, señala el artículo. El mérito, insiste, empieza después: conseguir que el dinero que generan los directivos, empresarios y profesionales liberales que viven en la zona se quede en el pueblo.
Para el autor del texto, muchos responsables municipales nunca han tenido una nómina que dependiera de vender algo, por eso creen que dinamizar el comercio consiste en organizar ferias gastronómicas o repartir folletos. “Los comerciantes siguen haciendo auténticos malabarismos para competir con internet, con los grandes centros comerciales y con unos costes que no dejan de crecer”, denuncia.
Qué cambiaría en el día a día del vecino
Si Pozuelo lograra potenciar su comercio local, los vecinos notarían calles más vivas, menos locales vacíos, más seguridad y una mayor oferta de servicios sin necesidad de desplazarse. El texto propone que la concejalía de Comercio se convierta en una de las grandes joyas de la corona municipal, con capacidad real de coordinar todas las áreas implicadas. “Los votos duran cuatro años. La economía de un pueblo, cuando se hace bien, puede durar generaciones”, concluye.
De momento, el debate está servido en los foros locales, donde algunos concejales han mostrado su disposición a trabajar en esta línea, aunque denuncian que “les atan las manos por Dios sabe qué”.
¿Qué es el efecto multiplicador local?
Es el fenómeno por el cual un euro gastado en un comercio local genera ingresos que se quedan en el municipio, pagando sueldos, alquileres e impuestos que vuelven a la comunidad.
¿Por qué se va el dinero de Pozuelo a Madrid?
Muchos vecinos trabajan o hacen sus compras en la capital, lo que provoca una fuga de renta: el dinero que ganan o gastan no se reinvierte en el municipio.
¿Qué puede hacer el Ayuntamiento para mejorar el comercio local?
Coordinar urbanismo, movilidad, aparcamientos y seguridad para atraer consumidores de fuera y facilitar la actividad de los comerciantes, además de asignar un presupuesto adecuado a la concejalía de Comercio.
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